Kategória: cégügyek | Cimkék: fenntarthatóság , ismeretterjesztő , KSH , munkavállaló
Szerző: Logosz
Frissítve: 2025-11-28
Akár a gazdasági teljesítményt is befolyásolhatja a dolgozók mentális egészsége és általános közérzete – hangzott el egy nemrég tartott konferencián. Erre szolgálnak a wellbeing-programok, amelyek mostanra stratégiai fontosságúvá váltak a hazai vállalkozásoknál is.
A humán erőforrás szakmai szervezetei szerint a magyar munkaerőpiac egészségi állapotában hatalmas felelősséget viselnek a cégvezetők és a HR-szakemberek. Magyarország hagyományosan a legrosszabbak között van a lakosság egészségi állapotát jelző felmérésekben az uniós tagállamok között és ez bizony meglátszik a munkahelyi teljesítményen is.
Egészen megdöbbentő számok, de igaz: a 18-35 év közötti munkavállalók harmada, míg a 35 felettiek 61 százaléka szenved valamilyen krónikus betegségben. Ez elsősorban a nem megfelelő életmódra vezethető vissza, amin változtatni lehetne a prevencióval.
A programokban a munkáltatóknak szerepet kell vállalniuk, de nem lehet mindent kizárólag a HR-adminisztráció nyakába varrni. A vezetőknek és a munkavállalóknak együtt kell működniük és kialakítani a jóllétközpontú vállalatirányítást. A kutatások szerint ez visz előre, hiszen így magasabb az értékesítés jobb a teljesítmény. A munkahelyi jóllét igazából komplex szervezetfejlesztési lehetőség, nem csupán szimbolikus. Meg kell nézni a munkaszervezés kockázatait és a mentális terhelés okozta problémákat.
Bár hazánkban érezhető némi fejlődés ezen a téren, de még mindig nem került a legfőbb prioritások közé. Áttörést az jelentene, ha a vállalatvezetés stratégiai fontosságot tulajdonítana a terhelhetőségnek és a teljesítményre gyakorolt hatásának.
Van olyan hazai vállalat, amely befektetésnek tekinti a munkavállalók egészségének megőrzését. Ha figyelembe veszik a dolgozók igényeit, azzal erősítik a lojalitást és ezzel csökkentik az elvándorlást és az ügyfelek is elégedettebbek lesznek.
A kérdés magában hordozza a felelősség megosztását is: nem lehet mindent a munkáltatóra terhelni, a dolgozók maguk is kezelhetik a stresszt. A vállalat feladata a támogató munkakörnyezet és az elviselhető terhelés biztosítása.
A vezetők esetében különösen fontos az önismeret, mert ezek nem csupán mellékes szerepet játszanak, hanem a határok tudatos meghúzása és az érzelmi kontroll példát mutatnak és segítik a minőségi döntéshozatalt.
